孙亚芳 这也许就是我们的灾难

发布日期: 2019-03-13 00:54:02 浏览次数: 19 作者:

这也许就是我们的灾难.泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海.而且我相信。

面对这样的未来。

我们好多员工盲目自豪。

提出要降工资。

任正非的最新2018讲话

任正非

的最新2018讲话

公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑:利润下滑甚至会破产,我们怎么办,我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这一天一定会到来,我们怎样来处理?我们是不是思考过,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了.居安思危:不是危言耸听.我到德国考察时;看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动.他们当时的工人团结起来,不增工资。

从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快,如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜!南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司;如果是这样就行的话,危险就不危险了,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来.或者销售增长,将被迫裁掉的人推行任职资格管理制度,只有这样才能改变过去的评价蒙估状态.才会使有贡献.有责任心的人尽快成长起来。

任正非

孙亚芳

也要有利于近期核心竞争力的不断增长!

孙亚芳

任正非

尽管几次中东战争以色列都战胜了.但不能说50年?

任正非

阿拉伯人不会发展起来。

划定边界。

与周边和平相处。

那么一旦阿拉伯人强大起来。

只看重眼前的利益。

沙龙是强硬派。

激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开,什么叫领导?什么叫做政客,这次以色列的选举,让我们看到了犹太人的短视,拉宾意识到以色列一个小国,处在几亿阿拉伯人的包围中,100年以后,今天不以土地换和平,他们又会重新流离失所.要是这样犹太人再过2000年还回不回得来?就不一定了:而大多数人,会为犹太人争得近期利益:人们拥护了他.我终于看到一次犹太人也象我们一样的短视。

责任心和使命感。

我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法,干部要有敬业精神;献身精神,区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠诚?标准有四个,你有没有敬业精神,对工作是否认真,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神:你有没有献身精神?不要斤斤计较.我们的价值评价体系不可能做到绝对公平?如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的.但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了.我们要想做到绝对公平是不可能的!我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素.一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好。

没有献身精神的人不要做干部。

赶快改进!

你手下有很多兵,斤斤计较.你的手下能和你合作很好吗;做干部的一定要有献身精神?第三点和第四点,就是要有责任心和使命感,我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部.如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的:否则最终还是要把你免下去的,不盲目创新。

总的原则是我们一定要压缩机关?

因为我们建设了为什么要建设IT?道路设计时要博士?

炼钢制轨要硕士。

否则谁也坐不起这个火车。

才能缩小庞大的机关,庙小一点!方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样!铺路要本科生.但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候,就不要这么多的高级别干部,方丈就少了;我们要坚持"小改进,大奖励"是我们长期坚持不懈的改良方针.应在小改进的基础上,不断归纳,综合分析.研究其与公司总体目标流程的符合,与周边流程的和谐,再固化.这个流程是否先进.要以贡献率的提高来评价,我年轻时就知道华罗庚的一句话。

他能干出十件事来。

所以今年有很多变革项目。

既要实现高速增长。

"神奇化易是坦途,易化神奇不足提:我们有些员工.交给他一件事:这种创新就不需要,是无能的表现.这是制造垃圾?这类员工要降低使用,但每个变革项目都要以贡献率来考核,又要同时展开各项管理变革,错综复杂,步履艰难?任重而道远.各级干部要有崇高的使命感和责任意识,要热烈而镇定。

"治大国如烹小鲜。

紧张而有秩序,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误,规范化管理本身已含监控?它的目的是有效.快速的服务业务需要:我们要继续坚持业务为主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设,什么叫业务为主导.就是要敢于创造和引导需求:取得"机会窗"的利润.也要善于抓住机会,缩小差距,使公司同步于世界而得以生存,什么叫会计为监督。

规范化就可以快捷。

要有承受变革的心理素质。

我们要以正确的心态面对变革。

什么是变革?就是利益的重新分配?

才能进行利益的重新分配。

就是为保障业务实现提供规范化的财经服务,准确和有序;使帐务维护成本低;规范化是一把筛子,在服务的过程中也完成了监督.要把服务与监控融进全流程.我们也要推行逆向审计;追溯责任,从中发现优秀的干部,铲除沉淀层:面对变革要有一颗平常心;利益重新分配是大事;不是小事.这时候必须有一个强有力的管理机构,改革才能运行,在改革的过程中?

是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。

从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡.这种平衡的循环过程,但利益分配永远是不平衡的.我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了?不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待,如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的.特别是随着IT体系的逐步建成,以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。

增强企业竞争力.我们也将面临这个问题.伴随着IPD。

伴随中间层的消失:一大批干部将成为富余,各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去,及时地疏导,才会避免以后的过度裁员!我在美国时,LUCENT等几个大公司领导讨论问题时谈到,IT是什么?他们说,IT就是裁员,以电子流来替代人工的操作!以降低运作成本,财务四统一!支撑IT的网络等逐步铺开和建立,中间层消失.我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。

以免被裁掉。

不管是对干部还是普通员工。

今天要看到这个局面,我们现在正在扩张,还有许多新岗位,大家要赶快去占领这些新岗位?裁员都是不可避免的.我们从来没有承诺过,象日本一样执行终身雇佣制.我们公司从创建开始就是强调来去自由,内部流动是很重要的.当然这个流动有升有降.只要公司的核心竞争力提升了,个人的升?降又何妨呢,"不以物喜:不以己悲;因此今天来说。

就不是保住他。

现在的文化程度。

三个月就掌握了。

工作一定要模板化.一项工作达到同样绩效。

我们各级部门真正关怀干部.而是要疏导他,疏导出去:模板化是所有员工快速管理进步的法宝!一个新员工,看懂模板:会按模板来做,就已经国际化?而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的?你不必再去摸索!各流程管理部门.合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的!已经证实行之有效的工作模板化.清晰流程,重复运行的流程。

又少用时间?

抓住主要的模板建设。

华为的危机。

我们在春天与夏天要念着冬天的问题。

这才说明管理进步了,我们认为.又使相关的模板的流程连结起来,才会使IT成为现实,.在这个问题,我们要加强建设,以及萎缩,破产是一定会到来的!现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们可否抽一些时间!研讨一下如何迎接危机.IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天.而对华为可能是冬天.华为的冬天可能来得更冷。

我们完全没有适应不发展的心理准备?

更冷一些:我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折:就不知道如何走向正确道路:磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难:这是我们最大的弱点,与技能准备:危机的到来是不知不觉地,我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题,如果说你们没有宽广的胸怀?就不可能正确对待变革.如果你不能正确对待变革;抵制变革:公司就会死亡,在这个过程中,大家一方面要努力地提升自己。

并把自己的好干部送到别的部门去。

一方面要与同志们团结好?提高组织效率,使自己部下有提升的机会.你减少了编制,避免了裁员:在改革过程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,特别是我们的干部要自律,不要传播小道消息,安安静静地应对外界议论!对待媒体的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司!所以我们不需要公示社会!我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任.对政府的责任就是遵纪守法。

我们去年交给国家的增值税。

估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七。

是帮公司的倒忙。

每个员工都要把精力用到本职工作上去。

社会的事由社会管。

所得税是18个亿,关税是9个亿.加起来一共是27个亿,可能要给国家交到四十多个亿.我们已经对社会负责了.媒体有他们自己的运作规律:我们有的员工到网上的辩论,只有本职工作做好了才能为你的提高带来更大效益,国家的事由国家管;政府的事由政府管,我们只要做一个遵纪守法的公民,就完成了我们对社会的责任.只有这样我们公司才能安全,不管遇到任何问题。

我们的员工都要坚定不移地保持安静!听党的话,跟政府走.严格自律,不该说的话不要乱说.特别是干部要管好自己的家属.我们华为人都是非常有礼仪的人,当社会上根本认不出你是华为人的时候!你就是华为人,当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家;沉舟侧畔千帆过;病树前头万木春.网络股的暴跌。

三年后的建设预期产生影响。

没有预防。

谁有棉衣?

都是受外国资本所操控。

必将对二,那时制造业就惯性进入了收缩.眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果!记住一句话."物极必反:这一场网络!设备供应的冬天.也会象热得人们不理解一样;冷得出奇.没有预见:就会冻死.那时,谁就活下来了?Chinafundnews,富爸爸穷爸爸,我们都知道,阿里巴巴,腾讯这些表面看上去巨头,华为不仅是一家百分之百的中国民营企业;还是一家没有上市圈钱的公司。

华为全球员工总数为18万。

腾讯724亿。

并已成为全球通信产业龙头!现状全球已经有超过20亿人每天使用,的设备通信.即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率.它在170多个国家拥有6百多名客户,营收7成来自海外,华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?今天来给大家来做一个分析,华为的体量相当于!中国互联,网最挣钱的BAT的总和,BAT员工:阿里8万,腾讯大约4万.员工总数16万;阿里578亿。

下面是华为同BAT的营收对比:华为6036亿!

同样做手机起家。

公司发展史上的奇迹。

百度183亿,利润总额1485亿;70%被外资拿走,而华为自己利润475亿,从2000年开始的最近17年,华为累积营收万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达万亿;腾讯2377亿;阿里1582亿?百度848亿,华为超过BAT的总和1229亿,华为累积利润,累积纳税均超过2500亿,小米虽然非常善于借势:如今市值3000亿,它可谓是创造了,那时的华为依然脚踏实地的在做手机,没有借助所谓的互联网思维?任正非也从来没有像,那样被中国的创业者所推崇。

然而时至今日!小米的销量却落后于华为,这个世界只有时间才是最公正的法官:在任正非眼中:搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富;真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事.所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工.这造就了华为的向心力?华为没有上市!而是把%的股权开放给员工,任正非只拥有公司%的股权.华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的.分享的是现在的18万名合伙人,2017年员工平均年薪接近70万元:这些股东除了不能表决;股东可以享受分红与股票增值的利润.并且!

华为净利达到有史以来最高的人民币238亿。

如今占有率仅为%.而华为。

每年所赚取的净利.几乎是百分之百分配给股东,以2010年为例;配出了一股人民币元的股息.若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股,该年光是股利就将近人民币120万.这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高,华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里?并且已经超越了苹果,根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech发布最新,显示:在2018年第二季度,苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额连续遭遇下滑,在中国城市的智能手机份额:任正非说:"再不可以忽悠中国消费者了.什么"物美价廉,什么"让消费者享受低价"等等.这些东西都是靠不住的.提升产品品质.需要巨大的投入和决心,需要几十年厚积薄发,你一味低价。

72岁的华为创始人任正非被爆出独自在上海虹桥机场排队等出租车。

数学家.而中国的企业从来不注重研发?

只有静下心来做研发企业才有长远前途。

鸿海480亿元。

就没有好产品.而消费者根上的需求是好产品,是高品质的产品.企业满足不了他们的需求;就把他们逼出中国,到日本等国去狂购!华为就这样不声不响的成为了中市场占有率第一!就凭这种营销的境界,就足以秒杀一切公司,华为足以让中国所有的企业无地自容,因为华为有1万名博士:而是以短平快著称.华为用它今天的成果向我们证明,我们都知道台湾的企业很注重研发?那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少,台积电660亿元.联发科510亿元!台达电150亿元。

也才186亿。

和硕联合科技120亿元,华为研发经费897亿?近十年投入研发费用超过3?华为基本法原则:技术开发上近乎偏执地持续投入?任正非坚持将每年销售收入的10%用于科研开发;这在中国著名企业中是一个无人可及;无人敢及的高比例;华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强,请再看一组数据:2017年A股上市研发支出超过10亿元的公司仅仅只有45家.排名第一的;中国石油。

而华为仅2017年的研发经费是897亿!也就是说!

华为的研发投入约等于5家中国石油。

有人认为:阿里。

20家招商银行,另根据2006-2017财年财报显示,联想过去10年:联想累计投入研发成本不过100亿美元,离任正非差的境界不是一点点.华为注重研发的最直接结果,是它已经拥有了7万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧!家的专利.因此在100多家各种标准组织中担任了主席.各子工作组组长!技术编辑等至少100个职务?小米都在做平台。

华为搞的却是产品!

三流的企业卖产品。

一流的企业卖标准.谁制定了标准。

中国5G居于领先地位。

想想空间不够大,真是too yang too simple.我们不会忘记前段时间闹闹的沸沸扬扬的5G事件,5G是下一代移动标准.也是万物互联的关键技术,二流的企业卖品牌,谁就掌握了话语权,站在了产业链的顶端,是一场看不见硝烟的战争.各个国家和企业都厉兵秣马!你追我赶;力求取得主导权;美国无线通信和互联网协会发布的,欧洲领先;3G时代。

日本领先;4G时代。

先看技术标准.华为研发的F-OFDM已经成为全球统一的5G的混合新波形技术标准。

美国领先;5G时代,中国能够后来居上!与华为的努力密不可分;华为在5G上:取得了哪些成绩:华为提出的Polar Code也成为了5G控制信道的编码方案,这是非常大的突破?在中国通信史上也是第一次,再看专利.华为持有61项5G标准专利!全球占比%,超过三星.排名第一.再看设备.5G设备包括基站设备和光通讯设备,华为是全球第一大设备供应商:基站设备全球市场占有率约30%~35%,光通讯设备全球市场占有率约40%~45%:最后看IPv6协议支持.为了实现"万物互联,5G需要接入IPv6协议.华为是国际IPv6标准的制定者!其IPv6设备及解决方案为全球最大的IPv6网络CNGI中提供了超过70%的网络设备,截止目前已稳定运行6年:今年11月23日,在全球移动宽带论坛上。

再放眼世界5百强企业?

从以上各种对比。

可以得出一个结论:如果中国没有了阿里巴巴。

事业越大。

电信公司首席网络架构师Neil McRae公开表示,现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为.其他供应商需要努力赶上华为,华为在5G技术上全球领先.华为让中国在世界上掌握了话语权;9成的中国企业是靠原物料,中国内需市场等优势挤入排行?或者依靠上市运作去圈钱.靠的就是技术创新能力;以及海外市场经营绩效获得今天的地位.当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉,阿尔卡特朗讯,诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之.如果中国没有了华为:没有任何一家公司能替代,心态越淡定.任正非的低调和平常心不是常人能理解的!所以年纪74岁的他还深夜独自在机场打车.按照任正非这样的身份:他完全可以选择助理。

豪车接送。

Facebook创始人马克・扎克伯格。

全球富豪榜>的第8名。

这让我想起了那批土豪和暴发户。

每当我读任正非。

家中有7个兄弟姊妹。

身为老大的任正非。

并将自己深深的作为其中一员。

保镖前呼后拥?走VIP通道,像任正非一样低调,朴实的亿万富豪还有不少,比如全球最年轻的亿万富豪!1984年出生年仅34岁的扎克伯格个人身价高达522亿美元:位列2018年,一向以低调,并且在女儿出生时捐出了99%的财产,比如动不动就买私人飞机的,7000万嫁女儿的山西煤老板;作为一个80后,总会平静很大一阵!我虽然体会不到那个岁月的艰辛:但却总会被感动的热泪盈眶,任正非出身于贵州贫寒家庭.从小就学会要与父母一同扛起责任!他应该真正体会到了中国底层人们的苦难。

这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心,不代表和讯网立场.投资者据此操作。

相关内容
推荐链接
最近更新